摘要：成果主义已成为很多企业的管理理念，但它却带来了很多负面影响。本文将探讨成果主义的弊端以及如何废除成果主义，让好业绩自然发生。

一、成果主义的弊端

1. 强调结果而忽略过程

成果主义强调的是结果，而忽略了过程。这样的管理方式会导致员工只关注结果，而忽略了过程中的细节和方法，从而影响企业的长期发展。

2. 降低员工的积极性

成果主义往往通过奖金、晋升等手段激励员工，但这种方式容易让员工变成功利主义者，只关注个人利益，而忽略团队利益和企业长远发展。

3. 增加企业的风险

成果主义会让员工为了达成目标而不择手段，这样很容易让企业陷入道德风险和法律风险中。

二、废除成果主义的方法

1. 建立以人为本的管理理念

建立以人为本的管理理念，让员工在工作中感到被尊重和被信任，让员工在自我实现和企业发展之间实现平衡。

2. 建立科学的绩效考核制度

建立科学的绩效考核制度，不仅考虑员工的结果，还要考虑员工的过程和方法。让员工在工作中得到成长和提高，让员工在团队中得到认可和肯定。

3. 建立合理的激励机制

建立合理的激励机制，让员工在工作中得到合理的奖励，让员工在工作中感到被认可和被鼓励。同时，让员工在工作中感到团队的力量和企业的文化。

三、好业绩自然发生

废除成果主义，建立以人为本的管理理念，建立科学的绩效考核制度，建立合理的激励机制，这样的管理方式会让员工感到被尊重和被信任，会让员工在工作中得到成长和提高，会让员工在团队中得到认可和肯定。好业绩自然发生，而不是强制性的要求。这样的管理方式，不仅可以提高企业的绩效，还可以提高员工的幸福感和满意度。

废除成果主义，建立以人为本的管理理念，是一个长期的过程。但只有这样，才能让企业真正获得长远的发展和成功。